Mon parcours
Au fil du temps j'ai suivi un parcours qui m'a permis de traverser les métiers de l'immobilier.
Je vous propose de les découvrir :
8 Agence Immobilière pendant 7 années:
o Agent Immobilier neuf & ancien, ventes & locations.
o Vente de logements anciens ainsi que de logements en l’état futur d’achèvement
o Management de commerciaux sur les points de vente (équipe de 10 vendeurs).
o Prospection, signature des mandats, présentation des affaires en portefeuille, signature des promesses de ventes, plan de financement des acquéreurs, rendez-vous notaire.
8 Promoteur Immobilier pendant 6 années :
o Opérations immobilières dans l’ancien et dans le neuf.
o Gestion de programmes immobiliers : (+ de 400 logements neufs, des milliers de m² de locaux commerciaux et bureau et + de 500 lots de terrain). Prospections foncières (recherche cadastre – visites notaires dans le cadre de succession – mairies dans le cadre d’opération de ZAC)
oEtude de Faisabilité sur chaque avant-projet (Etudes de marché – évaluations du coût des travaux – simulations des charges foncières – estimation des droits à bâtir et de l’existant avec un architecte)
o Négociations foncières avec les propriétaires (particuliers – successions – mairies – aménageurs)
o Montages de dossiers financiers comprenant les besoins en fonds propres, la garantie d’achèvement, les quotas de pré-commercialisation et les concours bancaires.
o En collaboration avec l’architecte, dépôt des permis et autorisations administratives avec en préalable la consultation des autorités compétente (mairie – DDE - CDEC) et des associations de riverains le cas échéant.
o Gestion et suivi des travaux en association avec le bureau d’étude, l’architecte – contrôle des devis – passation des marchés – vérification des bordereaux de situation des entreprises remis par le bureau d’étude ou l’architecte – réception des travaux et réserves.
o Livraison des locaux (logements, commerces et bureaux) et remise des clés – levée des réserves -
o Gestion du SAV et de garantie de bonne fin.
o Montage juridique sophistiqué comme par exemple la société civile immobilière d’attribution – avec la participation d’établissements bancaires dans le tour de table. – Achat de terrain avec prêt du vendeur – maîtrise d’ouvrage déléguée pour le compte de mairie dans de logements locatifs aidés – conventions particulières avec des établissements publics dans le cadre de subventions de l’Anah.
Dans entreprise générale en bâtiment pendant 4 années
o Directeur Administratif et Financier.o A la direction d’une entreprise de bâtiment (100 personnes -15 millions d’Euro de CA) –
o Informatisation des services administratifs et du bureau d’étude intégré. Création du site web de l’entreprise en 1997.
o Création des outils de reporting pour le PDG (trésorerie – budget/encours – compte clients/fournisseurs).
o Mise en place d’un dossier type de candidature aux appels d’offres – la relation client sur tous les aspects administratifs et financiers (garanties, assurances, cautions, etc.)
o Accords avec les sociétés d’intérim – remise à plat des plans de formation – renégociation des contrats d’assurances, d’entretiens et de location.
o En relation permanente avec le cabinet d’expertise comptable et le commissaire au compte.
o Présentation au conseil d’administration des éléments comptables et financiers de l’entreprise.
o Elaboration d’un plan de restructuration du personnel en vue d’une mise en redressement judiciaire de la société – entretiens préalable au licenciement des salariés – réunions d’explications auprès des salariés sur les modalités du plan de redressement –
o Suivi du plan de redressement avec l’administrateur judiciaire – compte d’exploitation bimensuel.
8 Dans un Cabinet de Syndic et Gérance pendant 3 années
o Responsable d’un portefeuille de copropriétés et d’un parc de logements locatifs.
o Responsable de copropriétés (40 résidences) – Recherche de nouvelles copropriétés notamment en négociant en amont avec les promoteurs – présentation du cabinet aux conseils syndicaux et en assemblée générale.
o Animation des Assemblées générales – Suivi avec le gestionnaire, de la comptabilité, des travaux et du contentieux –
o Gérance locative (350 logements) – négociation avec les propriétaires pour la gestion de leur patrimoine avec mise en place des mandats de gestion avec l’assurance perte de loyer- accord cadre avec des sociétés de conseils en patrimoine – mise en place du processus d’acceptation d’un candidat locataire – suivi des contentieux avec le service juridique et le cabinet d’avocat.
o Représentant au niveau national des petits et moyens cabinets lors de l’élaboration du label qualité syndic en concertation avec les associations de consommateurs
Dictionnaire des termes des métiers de l'immobilier : (voir)
